ACNUR presenta un videojuego que permite experimentar lo que es ser perseguido en el propio país y rechazado en el de acogida.
El videojuego, dirigido a jóvenes a partir de siete años, es una versión actualizada de otro que se lanzó en Suecia en el 2005 y que está dividido en tres secciones.
'Guerra y conflicto' explora el proceso de persecución y huida del país de origen; 'En la frontera' se centra en las dificultades de pedir asilo en el extranjero, en una lengua ajena, y 'Una nueva vida' plantea los desafíos de integrarse en otra sociedad.
El Festival "ACTUA" nace y existe como herramienta de cambio, es decir, busca su expresión como palanca de movilización. Esta tercera edición del Festival tiene como marco temático el CONSUMO RESPONSABLE. El Festival fijará su atención en difundir las señales de alarma que nos advierten que nuestro modelo de consumo es insostenible y peligroso. El cambio climático es ya una realidad en muchos países. Las reservas de agua potable cada año se reducen más. Los recursos se agotan (madera, petróleo, minerales). Millones de personas trabajan en unas condiciones pésimas para que nosotros podamos comprar todo lo que nos hacen creer que necesitamos. Y ser un turista responsable es un reto especial ya que nos movemos en un contexto no habitual para nosotros. Fomentar una sociedad más justa y sostenible es ahora más urgente que nunca, y el cine es una maravillosa herramienta para hacerlo.
El pasado 1 de abril se celebró, en la Plaza de Armas de Santiago de Chile, el lanzamiento de la Campaña de la Comunidad de Organizaciones Solidarias: “Enamórate de dar”.
«Con esta campaña buscamos invitar a la sociedad chilena a reflexionar y a practicar un concepto amplio de solidaridad en el día a día, uno que no se restrinja solamente a la entrega económica y que no tenga como único motor la culpa, sino que nazca desde el deseo de justicia, amor e igualdad» declaró Daniela Grau, directora de Fundación Trascender Puerto Montt.
Esta iniciativa es producto de la unión de 77 organizaciones, coordinadas en la Comunidad Organizaciones Solidarias, y el apoyo de las empresas McCann Erickson, Extend Comunicaciones y Adimark.
Desde primera hora de la mañana los voluntarios salieron a las calles de doce puntos estratégicos de la ciudad a invitar a los transeúntes a “enamorarse de dar”, repartiendo el folleto de la campaña, que invita a todos los chilenos a vivir una solidaridad amplia, que se caracteriza por la entrega de cariño, alegría, gratitud, comprensión, buen trato, trabajo y esperanza.
La campaña continúa en todo el país con publicidad en medios de comunicación y diversas actividades, como la Maratón de Santiago, show de malabaristas, murales y concursos de teatro y escultura.
ONG presentan una campaña para pedir a los contribuyentes que marquen la casilla de 'Fines Sociales' en su declaración de la renta. El número de personas que contribuyen con fines solidarios ha aumentado en un millón en cuatro años.
La Plataforma de ONG de Acción Social, la Plataforma del Voluntariado de España, y la Plataforma de Organizaciones de Infancia se unen por primera vez para impulsar de forma conjunta una campaña de sensibilización titulada 'Así podemos hacer más' que invita a los ciudadanos a marcar la casilla de 'Fines Sociales' en la declaración de la renta y destinar así el 0,7% de su cuota íntegra a programas de entidades sin ánimo de lucro.
El objetivo de esta campaña de información a nivel nacional es presentar a la población española la idea de que hacer testamento es un acto sencillo que ayuda a planificar el futuro, dejar mejor ordenado el patrimonio etc y que permite además la posibilidad de dejar una herencia o legado(s) solidario(s).
En España aún no hay mucha costumbre de hacer testamento y menos aún (principalmente por desconocimiento) de dejar legados solidarios a organizaciones sin ánimo de lucro (un hecho que ya es bastante común en otros países europeos).
La campaña, a través de su web: www.legadosolidario.org, explica las
peculiaridades de ley española, responde a una serie de preguntas y muestra a las organizaciones que conjuntamente la promueven.
Para más información de cómo sumarte a la campaña pulsa el enlace.
Visita la web del 8º CONGRESO de FUNDRAISING!! y encuentra toda la información que necesitas, te esperamos el 15 y 16 de septiembre el BARCELONA.
•El teléfono como canal de refuerzo
El teléfono es un valioso medio de comunicación con los donantes actuales y potenciales. Su mayor ventaja es su eficacia para la persuasión, dado que se trata de un medio de contacto muy personal e interactivo. Sus desventajas pueden ser su mayor coste (si no es compensado por sus mejores resultados) y su carácter altamente intrusivo. A menudo se considera su uso aislado. Pero, ¿qué tal funciona combinado con la carta o el e-mail? ¿Tiene sentido realizar una llamada de seguimiento después de enviar un mailing?
Desde luego que sí. Se ha probado muchas veces que un mailing obtiene mejores resultados si se contacta por teléfono a sus destinatarios para confirmar que han recibido el envío y animarles a que den la donación más generosa que puedan. O para comunicarles alguna novedad relacionada con el llamamiento a la colaboración.
Una carta o un e-mail permiten dar más información y desarrollar mejor nuestros argumentos que una llamada telefónica. Pero una vez que han tenido oportunidad de conocer el asunto que motiva la solicitud de fondos, una llamada es más eficaz que un cupón de respuesta o un formulario online para lograr que el donante actúe.
De manera general, se observa que los donantes tienden a ser más activos sin reciben llamadas telefónicas con cierta frecuencia. Dos veces al año puede ser una medida razonable. No nos limitemos a utilizar el teléfono cuando los donantes regulares dejan de enviar su aportación.
El coste de una llamada, sea ésta realizada por miembros de la organización o por una agencia especializada, añadido al coste del envío postal o electrónico puede no salir a cuenta. Pero puede que sí. Lo bueno es que se puede hacer la prueba antes de lanzarse a hacer una campaña masiva.
En cuanto al temor a importunar a los donantes, en una época en la que hay días en que uno recibe más de una llamada comercial en casa y a veces a horas intempestivas, hemos de asumir que en efecto una parte de ellos se molestarán. Pero otros darán dinero y una buena información.
La cuestión es que la intrusividad de este medio se ve atemperada en la medida en que la persona que recibe la llamada considere relevante al asunto que la motiva y a la entidad que la realiza. Nos molestan más las llamadas, al margen de la hora en que se produzcan y qué estemos haciendo en ese momento, en la medida en que nos llaman empresas con las que no nos sentimos muy vinculados para vendernos algo que no nos interesa. En cambio, si nos llama un amigo para hablarnos de algo importante, no sólo no nos molestamos sino que nos alegramos de que lo haga. La llamada de nuestra organización estará en general a medio camino entre la llamada comercial y la amistosa.
Que los donantes nos perciban más como un amigo que como un vendedor dependerá de la calidad de la relación que hayamos construido con ellos. A veces, una reacción negativa puede ser la expresión de un insuficiente reconocimiento por sus aportaciones pasadas. Las más de las ocasiones, si responde molesto es porque la relación con la organización es distante y se siente incómodo en una conversación de tú a tú. Por este motivo, es importante un contacto frecuente con los donantes a través de distintos canales. Si se acostumbran a recibir llamadas, las recibirán cada vez mejor. Eso sí, hay que respetar la voluntad de quienes manifiesten su deseo de no ser contactados por este medio.
•Odiosas comparaciones
A veces da la impresión de que las ONG disputan una carrera para ver cuál dedica menor porcentaje de su presupuesto a los costes administrativos y a la generación de recursos. Quieren dar con ello la medida de su eficiencia al dedicar el máximo de recursos al cumplimiento de su misión con el mínimo gasto en captarlos y en gestionarlos. Son jaleados por los donantes, muchos de los cuales tienen una visión muy poco realista de cómo funciona una ONG, y sobre todo por los medios de comunicación, que no saben mucho más que esos donantes mal informados.
Se trata de una competición absurda en la que las ONG deberían negarse a participar. Seguir este juego puede ser altamente perjudicial para la calidad de la gestión y, por consiguiente, para los intereses de los beneficiarios y de los propios donantes.
Esta lid no puede desarrollarse en igualdad de condiciones. Cada cual entiende una cosa distinta de lo que es un coste administrativo o de captación. Unos pueden pensar que el alquiler del local es un gasto general y otros que debe imputarse de forma alícuota entre los diferentes programas. Cuando las actividades de captación de fondos tienen un significativo componente educativo o están vinculados a una campaña de incidencia política, pueden considerarse como gastos de programa, al menos en parte. ¿Cómo conceptuar el gasto en un envío postal en el que se pide a los destinatarios que suscriban una petición colectiva y envíen una donación en el marco de una campaña?
Por otra parte, cualquiera puede hacer trampas a la hora de computar los gastos en uno u otro capítulo y no existe forma de detectarlas.
Una tercera razón, a nuestro juicio la más decisiva, es que, aunque hubiera un acuerdo general sobre los conceptos y no se pudieran manipular las cifras, la magnitud del porcentaje no dice mucho fuera del contexto específico de cada organización. No es lo mismo una organización de cooperación para el desarrollo de amplia base popular que maneja un alto presupuesto y tiene que dedicar gran parte de él a sufragar los proyectos que una pequeña entidad cuya misión es llevar a cabo investigaciones para promover la paz y que se financia gracias a un puñado de mecenas.
En las organizaciones que manejan mucho dinero, los gastos generales tienden a ser proporcionalmente más bajos que en las de menor presupuesto. Por otra parte, los diferentes modelos de financiación afectan mucho al dinero que hay que dedicar para recaudar y para administrar los fondos. Así, una organización que tiene una amplia base social de donantes individuales tiene que gastar mucho más dinero en captarlos y administrar las muchas donaciones que una organización que se sustenta con las aportaciones de unos pocos financiadores.
Ningún modelo es mejor que otro por sí mismo. Luego el dato del porcentaje por sí solo y mucho menos su comparación con otras organizaciones de la más diversa índole carecen de sentido. Si una organización ve que la comparación no le favorece, ¿qué es lo que debe hacer? ¿Renunciar a tener una amplia base popular porque resulta más costoso administrar donaciones modestas que las aportaciones de un puñado de grandes donantes? ¿No realizar auditorías contables para recortar gastos administrativos a costa de relajar los controles? ¿Reducir el esfuerzo en justificar las subvenciones o las donaciones recibidas para disminuir la “burocracia” asumiendo el riesgo de que los financiadores pierdan confianza?
Lo que tienen que hacer las ONG, a nuestro juicio, es explicar a los donantes cómo gastan su dinero y por qué lo hacen así. Decirles que olviden las comparaciones. Explicadles el valor de captar más recursos para mejorar la capacidad de actuación de la organización con una perspectiva estratégica y de gestionar bien los recursos para aprovecharlos bien y dar debida cuenta de su gestión.
Por supuesto que cada ONG tiene que examinar cómo racionalizar sus gastos generales y optimizar sus presupuestos de captación de recursos. La mejora en este aspecto debe ser una preocupación permanente, más allá de los casos en que estos gastos sean ciertamente desorbitados. Es del todo lícito que una ONG se plantee que, antes o a la vez que busca mayores ingresos, también ha de reducir sus gastos de una forma en que no afecte a la calidad de su trabajo.
Debemos educar a los donantes y a los periodistas, que no tienen por qué saber cómo funcionan las ONG, para que sepan valorar su gestión en la singularidad de cada organización. Participar en la loca carrera por reducir los costes de administración y captación sólo para ocupar un puesto de honor entre las ONG supuestamente más eficientes es caer en una trampa de demagogia e ignorancia.
Marcelo Iñarra Iraegui es referencia internacional en fundraising y marketing digital para organizaciones sociales, que se interesan en desarrollar estrategias innovadoras de desarrollo de fondos y campañas de movilización publica; de hecho, es conocido por sus colegas como el "guru de la innovación y los nuevos medios". Entre sus clientes se encuentran Greenpeace Internacional, Action Aid, UNHCR y empresas como Nike.
Marcelo es uno de los ponentes invitados a participar en el Congreso Anual de Fundraising que tendrá lugar en Barcelona los próximos 15 y 16 de septiembre, y hemos tenido la oportunidad de preguntarle a través de una entrevista abierta sobre fundraising digital, gracias a la plataforma que nos brinda CanalSolidario. ¡Consulta la entrevista!
La captación de fondos por medios electrónicos se rige por las mismas leyes básicas que en el mundo offline. Además de proporcionar a los donantes una información relevante y atractiva, que interese e involucre a los potenciales donantes, hay que pedirles de forma directa su aportación y facilitar su respuesta mediante un formulario.
Un buen diseño de estos formularios, así como un claro y correcto funcionamiento del sistema de recogida de datos son fundamentales en el proceso de donación online.
Los datos recogidos en estos formularios no distan mucho de los que se utilizan en el material impreso.
Una de las grandes diferencias radica en la rapidez y sencillez de los formularios online: basta con pulsar un botón. En general, un buen formulario online se caracteriza por ser sencillo, claro y
persuasivo.
La problemática del IVA en las ONG es, sin duda, una temática de elevada complejidad técnica, como podremos comprobar a lo largo del presente estudio. Por esa razón, es necesario abordarla con rigor, de manera que hagamos posible la propuesta de soluciones, concretas y realistas, que corrijan el grave perjuicio económico que sufren las ONG como consecuencia de la normativa actual de este impuesto.
La Coordinadora de ONG de Desarrollo de España, La Plataforma de ONG de Acción Social, y la Asociación Española de Fundraising, promotoras del estudio, confiamos en que el mismo provoque la reflexión y la conciencia de una necesidad de cambio en la administración y los poderes públicos y permita la puesta en marcha de un proceso que permita a las ONG recuperar el coste soportado del IVA.
Además de producir muy buenos resultados en la captación de donantes regulares, y de conseguirlos con una relación coste-beneficio mejor que muchos métodos tradicionales (correo directo, anuncios de respuesta directa en prensa, etc.), este método es valioso porque proporciona una alta visibilidad a la ONG y permite llegar eficazmente a segmentos de población que no responden bien a otros métodos.
Su uso cada vez más extendido, la flexibilidad que nos permite, su carácter global, la simplificación de los trámites y el bajo coste frente a otros medios, son algunas de las características que hacen de Internet una poderosa herramienta de comunicación y captación de fondos, con la que es imprescindible contar hoy día a la hora de planificar nuestras estrategias.
Esta publicación, realizada por el Observatorio del Tercer Sector, nace con el objetivo de recoger y capitalizar en positivo el debate generado en los medios de comunicación a raíz del cuestionamiento público de determinadas prácticas en el marco de algunas organizaciones del tercer sector.
Se trata de una visión transversal de las principales claves del debate a partir de artículos de opinión.
Lo que os proponemos con este documento es una lista de principios que orienten, desde la ética, el ejercicio profesional de la captación de fondos – bien sea en el contexto de una organización no lucrativa o en el de una consultoría. Estos principios quieren alumbrar el día a día del profesional del fundraising con independencia del ámbito de actuación para el que esté recaudando fondos. Creemos que el proceso de debate que pueden generar estos principios entre los socios y miembros de la AEF es igual de relevante para el desarrollo de la profesión como el resultado final que se derive del mismo. Por lo tanto queremos dejar bien claro que esto es una propuesta de partida, a la par que una invitación a que dichos principios – desde la controversia y la disparidad de opiniones – generen un diálogo enriquecedor entre los fundraisers y organizaciones miembros de la AEF.
La asamblea de socios de la APF celebrada en noviembre de 2006 aprobó este documento, que fue elaborado el año anterior en una cumbre internacional con las aportaciones de una treintena de asociaciones profesionales.
Los organizadores del maratón Dublin Flora Mini-Marathon, en el que participaron más de 40.000 mujeres, esperan sobrepasar los ingresos del año anterior. Sus previsiones son alcanzar más de 15 millones de euros, frente a los 14 millones recaudados durante todo el año anterior.
Cientos de entidades benéficas estaban representadas en el maratón, desde las más grandes hasta pequeñas organizaciones locales. Las aportaciones recibidas fueron tanto individuales como por parte de equipos participantes.
Por otra parte, el rally de vehículos antiguos y a vapor, celebrado en Inishamonn, en el condado de Cork, ha recaudado 100.000 euros, destinados este año a la Irish Cancer Society. Este rally lleva desde 1999 recaudando fondos para causas benéficas.
La organización para niños Ark consiguió ya anteriormente recaudar más de 25 millones de libras en la noche de su séptima cena benéfica anual, a la que asistieron más de 1.100 empleados de empresas de fondos de inversión y de otras instituciones financieras.
Este año el evento, celebrado en junio en el Old Royal Naval College en Greenwich ha recaudado 25,06 millones de libras, un poco menos que el total anual de 2007 (26,6 millones de libras).
El presidente de Ark estuvo acompañado en el evento por el anteriormente primer ministro Tony Blair y ha contado con las donaciones de Fiat, Damien Hirst, Graff diamonds o Tracy Emin, entre otros. La cena estuvo amenizada por las actuaciones de Trinity Brass, Hillsong & Gospel Choir y el cantante Stevie Wonder.
Un internauta pagó 40.100 dólares por una cita con Scarlett Johansson, al pujar más que nadie en una subasta celebrada en la página web eBay que tenía como premio conocer en persona a la actriz en el estreno de su próxima película.
El afortunado ganador recibirá dos entradas para asistir al estreno mundial de la película He's Just Not That Into You. El premio incluye un coche con chófer hasta el cine donde se celebre el estreno, que tendrá lugar en julio en Los Angeles o en Nueva York, servicio de peluquería y maquillaje y, por supuesto, conocer en persona a la actriz.
La propia actriz hizo pública esta subasta, que pasó en diez días de un precio de salida de 0,99 a 40.100 dólares, a través de la página de vídeos en internet YouTube, en la que aseguró que el dinero que se obtenga irá destinado a la ONG Oxfam América.
La actriz colabora con Oxfam desde 2005. En 2007 viajó a Sri Lanka y la India para conocer los programas de esta organización contra la pobreza. Además de Scarlett Johansson, otros artistas han participado en este programa de subastas organizado por la ONG, entre ellos Tom Hanks o Shakira.
•Subastan obras de Picasso con fines benéficos
Los fondos recaudados serán para la ONG Médicos Sin Fronteras.
La casa de subastas Sotheby's ha anunciado que este verano en Londres se subastará una colección de obras de Picasso, perteneciente al fallecido galerista y filántropo noruego Haaken A. Christensen (1924-2008), a fin de recaudar fondos para la ONG Médicos Sin Fronteras (MSF).
Entre junio y octubre, Sotheby's ofrecerá las 63 obras de arte moderno y contemporáneo, principalmente del artista español, que Christensen legó a la organización francesa, a la que estaba afiliado en vida.
La primera de estas pujas se celebrará el 25 de junio, con cuatro valiosos lienzos del pintor malagueño: “Tête de femme (Dora Maar)”, valorado entre 3 y 5 millones de libras (de 3,75 a 6,25 millones de euros); “L'homme au maillot rayé”, que tiene un valor máximo estimado de 1,2 millones de libras (1,5 millones de euros); “Femme au chapeau assise. Buste”, valorado entre 700.000 y 900.000 libras (de 885.000 a 1,1 millones de euros); y “Nature morte au poron”, cuyo precio se calcula entre 600.000 y 800.000 libras (entre 758.000 y un millón de euros).
El 26 de junio, en una puja dedicada al arte moderno e impresionista sobre papel, Sotheby's subastará ocho dibujos que Picasso realizó entre los años 60 y 70 procedentes también de la colección Christensen, cuyo precio total se espera que supere las 800.000 libras (más de un millón de euros).
En una acción sin precedentes, el dinero recaudado en las subastas de Sotheby's irá a parar a Médicos Sin Fronteras, a la que Christiansen también dejó en herencia sus propiedades. El director ejecutivo de MSF en el Reino Unido, Marc Dubois, adelantó que los fondos se destinarán a financiar el trabajo de la ONG sobre el terreno, y uno de los primeros proyectos en beneficiarse «será un programa para facilitar ayuda médica a los inmigrantes zimbabuenses que huyen de la crisis en su país».
Fuente: La Voz de Galicia
La recaudación se destina a un proyecto de desarrollo en 15 pueblos de la India.
Este mes de junio se celebra en la localidad de Toro una nueva edición de la "Operación Bocata" que organiza Manos Unidas y en la que participan cientos de toresanos, especialmente alumnos de los colegios e institutos de la localidad. En esta ocasión se reparten alrededor de 2.000 bocadillos y refrescos, al precio de 3 euros. En la organización de la "Operación Bocata" de Toro participan hoteles y bares de la ciudad, así como establecimientos comerciales y la marca Coca-Cola, que dona las bebidas.
El lema general de la actividad: "Madres sanas, derecho y esperanza", hace alusión a la educación de la mujer como motor de las familias en países en vías de desarrollo y el dinero recaudado se destina a un proyecto de desarrollo de la mujer rural en un total de quince poblaciones de la India, en el que se verán beneficiadas unas 6.000 personas. El proyecto tiene un coste global de 42.000 euros.
Con la actividad en Toro, junto con lo que se consiga en la localidad de Fuentesaúco, se espera superar los 6.161 euros que se obtuvieron el pasado año, que se destinaron a otro proyecto desarrollado en la República Democrática del Congo.
El Informe 2007 de la Coordinadora de ONG para el Desarrollo explica que éstas recibieron 1.200 millones de euros en 2006.
El análisis, realizado durante el pasado año, pone de manifiesto un crecimiento sin precedentes del sector, en el que cerca de dos millones de personas han apoyado el trabajo de las ONGD, las cuales han ejecutado más de 5.500 proyectos en 127 países.
Según el Informe las ONGD recibieron 1.200 millones de euros en 2006. Los países americanos siguen siendo los principales destinatarios, aunque aumenta la ayuda al África subsahariana. Además todas las organizaciones registran un alza en el número de cuotas periódicas.
Estas son algunas de las conclusiones que arroja el análisis, realizado con los datos de 83 de las 92 ONG incluidas en esta coalición, además de 15 coordinadoras. También destaca el esfuerzo realizado en la transparencia de la gestión de estas organizaciones y en la rendición de cuentas a los socios, sujetas a un código de conducta común.
Más de 28.000 personas han trabajado para las ONG en ese periodo, de ellas 21.000 como voluntarios (el voluntariado aumentó un 6% respecto a 2005) y el resto como personal remunerado (el número de empleados ha crecido un 15%).
El voluntario desarrolla su labor, sobre todo fuera del España, durante una media de cinco años. Siete de cada diez voluntarios son mujeres y suelen tener entre 25 y 34 años, aunque ha crecido la participación de personas de más de 45 años.
Más del 60% de las ONGD aumentaron el número de afiliados con cuota fija, según una muestra que eleva a 700.000 el número de colaboradores regulares, con una cuota media de 132 euros.
Más de la mitad de los fondos (52%) se destinan al continente americano y el 30% a África. Por países, los principales receptores son Perú, India, Bolivia, Nicaragua, Ecuador, Guatemala, El Salvador, Colombia, Mozambique y Honduras. Casi el 70% se empleó en proyectos de desarrollo, el 11% en ayuda humanitaria y un 5% en sensibilización.
Fuente: Agencia EFE
La Asociación Española de Fundraising (AEF) y Garrigues han suscrito hoy en Madrid un acuerdo marco de colaboración en virtud del cual la firma de abogados prestará asesoramiento y servicios jurídicos en condiciones económicas favorables a las organizaciones no gubernamentales, fundaciones y otras entidades asociadas a la AEF. El acuerdo se ciñe, inicialmente, a los servicios jurídicos que se deriven de las actividades realizadas por los miembros de la AEF en las áreas mercantil, fiscal y de tecnologías de la información, que son las que de una manera directa afectan la actividad de captación de fondos de las organizaciones no gubernamentales.
Antonio Garrigues presidió el acto de la firma, que se ha celebrado en la sede corporativa del despacho de abogados. Por parte de la AEF han estado presentes su presidenta, Marta Cardona (también directora de marketing de Aldeas Infantiles SOS), su secretario general, Jaime Gregori (también director de captación de fondos de Cruz Roja) y su director general, Marcos Concepción. En nombre de Garrigues han firmado los tres profesionales responsables de los respectivos equipos de trabajo: Iñigo Bastarreche (Mercantil), Vicente Bootello (Fiscal) y Rafael García del Poyo (Tecnologías de la Información).
La AEF es una plataforma de coordinación de ONG y profesionales del Fundraising, que tiene como objetivos principales la promoción de la filantropía, la contribución al desarrollo de la labor de captación de fondos y la difusión de las buenas prácticas del marketing y la comunicación directa integrada, aplicadas a la gestión y la recaudación de estos fondos. Cuenta en la actualidad con 41 ONG y otros tantos profesionales asociados.
En el ámbito mercantil, Garrigues asesorará a los miembros de la AEF en materias como administración y Secretaría de sus órganos de gobierno; revisión de los contratos que afecten a las relaciones mercantiles habituales y ordinarias de la entidad; en contratos financieros diversos, como leasing o renting, etc.
En materia fiscal, la colaboración abarcaría el Impuesto sobre Sociedades, Retenciones del Capital Mobiliario, Retenciones a cuenta del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, Tributación Indirecta (IVA, ITP y AJD), Tributos Locales y Tributación de No Residentes, así como cualquier impuesto o tributo aplicable, específicamente, a los asociados. También se contempla la posibilidad de colaborar en caso de actuación por parte de la Inspección de Hacienda.
En el área de Tecnologías de la Información, Garrigues podrá prestar a los miembros de la AEF asesoramiento en las siguientes materias: protección de datos personales, comercio electrónico en relación con las actividades comerciales de los asociados (páginas web, telefonía móvil, comunicaciones electrónicas, etc.) y propiedad intelectual de productos tecnológicos o de contenidos distribuidos mediante canales electrónicos.
En virtud del acuerdo suscrito, Garrigues pone a disposición de los miembros de la AEF un equipo multidisciplinar integrado por 12 profesionales.
Las ONG de Acción Social han anunciado la constitución oficial del Instituto para la Calidad de las ONG (ICONG), una entidad que aspira a convertirse en organismo certificador de las organizaciones sociales consolidando en el sector la llamada norma 'ONGconCalidad' de forma que esta se equipare a certificaciones oficiales como las del sistema ISO.
La constitución del ICONG se formalizó el pasado mes de abril en la sede de Cruz Roja Madrid, donde se firmó el acta de constitución del Instituto. La secretaría técnica del instituto ha sido asumida provisionalmente por la Plataforma de ONG de Acción Social, según informó la entidad.
El Comité Ejecutivo nombrado está presidido por Paulino Azúa, de la Confederación Española de Organizaciones de Personas con Discapacidad intelectual. La vicepresidencia la ocupa Jesús Medín, del Instituto de Trabajo Social y Servicios Sociales, Intress; el tesorero designado es Juan Lara Crevillén, de la Plataforma de ONG de Acción Social y el secretario, Fernando del Rosario, de Cruz Roja.
Ponemos a vuestra disposición "Fundraising Europe", la revista de la Asociación Europea de Fundraising. En este número incluye, además de información sobre la EFA y los principales eventos de fundraising para esta primavera y verano, una amplia e interesante entrevista a Marta Cardona, Presidenta de nuestra Asociación.
•Convenio de Colaboración entre la Asociación Española de Fundraising-AEF y Correos 26 de mayo de 2008
CORREOS CONTRIBUYE A FOMENTAR LA SOLIDARIDAD, LA FILANTROPIA Y LA SENSIBILIZACIÓN CO LAS CAUSAS SOCIALES
La empresa postal ayudará con 245.400 € a la AEF a sensibilizar a la sociedad sobre diversas materias de carácter humanitario.
Aportará otros 14.600 € para financiar la Web de esta asociación de ONG.
El presidente de CORREOS, José Damián Santiago Martín, y la presidenta de la Asociación Española de Fundraising (AEF), Marta Cardona Patau, firmaron el pasado jueves un convenio de colaboración en su proyecto de realización de obras sociales y benéficas.
CORREOS contribuirá este año con una ayuda de 260.000 € para que esta asociación de ONL y profesionales pueda cumplir sus fines de desarrollo de la filantropía y la captación de fondos en España, así como a la difusión de las buenas prácticas del marketing y la comunicación, aplicadas a la gestión y la recaudación de fondos para causas solidarias, a la vez que sensibilizar y educar a la sociedad sobre materias de carácter humanitario e interés general.
CORREOS aportará a la AEF 245.400 € para actividades que fomenten la colaboración y solidaridad de la ciudadanía española hacia las ONG, sobre todo en las áreas preferentes de sus asociaciones miembro: educación, derechos humanos, salud, bienestar social, medio ambiente, cooperación al desarrollo, investigación, ocio y cultura. Además, contribuirá con otros 14.600 € a la financiación de la página Web creada por la AEF.
El acuerdo recoge el compromiso de instituir un Comité de Seguimiento, compuesto de forma paritaria por representantes de ambas organizaciones para la supervisión de las actividades referidas a este convenio. Asimismo, la AEF difundirá la participación de CORREOS en su proyecto de obras sociales y benéficas.
Cerca de la mitad de los hogares españoles --un 47,2% de las amas de casa-- dice participar en promociones solidarias con ONG o países del Sur, según se desprende del análisis de la agencia de análisis TNS Worldpanel elaborado con motivo del día Mundial del Comercio Justo, que se celebra mañana, 10 de mayo.
Por comunidades, los andaluces y los valencianos, con un 49,4% y un 47,7% respectivamente, son los hogares que más participan en este tipo de promociones. Por el contrario, los hogares del País Vasco (42,2%), Castilla-León y la Comunidad de Madrid son los menos sensibles a este tipo de promociones.
En tercer puesto en cuanto a participación --y por detrás de Andalucía y Valencia-- se sitúa Galicia, con un 46,4%, Cataluña, con un 46%, y a la 'cola', Madrid (45,7%), Castilla y León (44,3%) y el País Vasco, que cierra la lista con un 42,2% de sus amas de casa partidarias de colaborar con ONG o países en desarrollo.
Pese a estos datos, una de las conclusiones más destacadas de este estudio es que 'el consumidor ético está en alza'. Un 26,9% dice estar comprometido con los derechos de los países productores y afirma comprar productos de comercio justo 'siempre que los encuentra'.
La Comunidad Valenciana y Andalucía destacan como las CCAA con mayor predisposición a comprar estos productos, pues un 33,% y un 28,7% respectivamente de sus amas de casa dicen comprar productos de comercio justo 'siempre que los encuentran'.
A la respuesta de si participan en promociones solidarias con ONG o el tercer mundo, la respuesta total de las amas de casa de toda España se situó en el 26,9%. Por CCAA, y tras Valencia y Adalucía con un 33% y un 28,7% respectivamente, se sitúa de nuevo Galicia, con 28,2% y Cataluña, con un 26%. Le sigue Madrid, con un 25,7%, Castilla-León, con un 24,6% y el País Vasco con un 19,5%.
Fuente: Terra.es
La relación entre las ONG y las empresas se está volviendo seria. Conscientes los unos de la importancia de financiarse y los otros de su responsabilidad social, establecen colaboraciones más constantes, más eficaces y más transparentes. 'La relación con los gobiernos se está ralentizando, y ese hueco lo están cubriendo las empresas', afirma Álvaro Salas, coordinador del Máster de Administración de Fundaciones de la Universidad Autónoma de Madrid.
Organizaciones como la Fundación Lealtad se encargan de auditar a las entidades sin ánimo de lucro, y de mediar entre ellas y las empresas. Según sus datos, el 55% de las colaboraciones consisten en aportaciones económicas, el 17% en cesiones de activos; en porcentajes menores aparecen las donaciones de materiales, las prestaciones de servicios gratuitos, y el voluntariado corporativo, entre otras. Se empieza por cosas pequeñas y a medida que aumenta la confianza, también lo hacen los proyectos, señalan en la Fundación.
¿Qué criterio siguen para elegir una ONG? Muchas compañías apuestan por mejorar las condiciones de vida en las zonas del extranjero donde operan. Otras eligen un colectivo determinado, como Deloitte, que se centra en los niños. Son los preferidos de sus empleados, como demostró una encuesta interna. 'Los proyectos suelen venirnos a través de alguien de la empresa', cuenta Luis López, gerente de Recursos Humanos de Deloitte. 'Estudiamos si está avalada, y si encaja con nuestra filosofía'.
Socio estratégico
Lealtad recalca que las empresas se implican más cuando se les ofrecen proyectos concretos; así muestran que consideran a la ONG un socio estratégico, y no que hacen 'caridad', como explican en la Fundación Mapfre, que se centra en discapacitados en España, y en niños y jóvenes en el extranjero. Francisco Fernández López, director de financiación pública y privada de Ayuda en Acción, apuntaba recientemente en unas jornadas sobre periodismo solidario organizadas por la Universidad Autónoma de Madrid y la Comunidad que también se buscan proyectos 'fáciles de comunicar'.
La iniciativa para colaborar puede ser tanto de las empresas como de las ONG; en Ayuda en Acción, por ejemplo, está al 50%. En general las ONG rechazan dinero procedente de alcohol, tabaco y armas. Ayuda en Acción discrimina además al sector del lujo, 'aunque es difícil delimitarlo', reconoce Fernández. 'Desde el Sur las cosas se ven de otra manera, no son conscientes de qué empresas colaboran con nosotros'. Médicos Sin Fronteras rechaza medicamentos de las farmacéuticas por principios. 'Luchamos porque vendan sus productos a precios asequibles, sería una contradicción', explica Andreu Gusi, director de finanzas. Médicos del Mundo no las rechaza de plano, aunque no es muy favorable a donaciones de medicamentos, también por motivos prácticos y de logística.
¿Se vuelven menos independientes las ONG al aceptar ayuda de las empresas? Silverio Agea, secretario general de Cáritas, señalaba que eso es más fácil para organizaciones tan grandes como la suya, que pudo permitirse rechazar una importante donación de Inditex porque explotaba a niños. 'Amancio Ortega se comprometió a arreglarlo', recuerda.
Proyectos concretos con seguimiento
Los hijos de los trabajadores de Deloitte saben la felicidad que produce regalar, y desde hace tres años donan por Navidad algunos de sus juguetes a la Asociación Valdeperales. Es una de las colaboraciones de la consultora con ONG, en su mayoría relacionadas con la infancia. La Fundación Menudos Corazones y Aldeas Infantiles son algunas otras.
Deloitte también paga la estancia a aquellos trabajadores que se van de voluntarios. 'Cuanto más conocen el proyecto, más posibilidades hay de que quieran participar', explica Luis López, gerente de personal. Las relaciones más a largo plazo o centradas en proyectos y no tanto en una simple aportación de dinero van ganando terreno en la relación ONG-empresas.
El Instituto de Acción Social de la Fundación Mapfre, que colabora con la Fundación Prodis, Special Olympics y otras ONG relacionadas con los discapacitados en España, y con la Fundación Entreculturas y Codespa, entre otras, en Latinoamérica, realiza un seguimiento de los proyectos, evaluando los resultados.
Amalia Jiménez, de la Asociación Mundial de Redes Comunitarias, advierte sin embargo del riesgo de que todo se evalúe en términos de 'resultados y números', aunque reconoce que a veces son los propios cooperantes los que 'venden' al donante que conseguirán más de lo razonable.
Una forma de colaboración que está perdiendo popularidad es lo que Antonio González, coordinador general de Médicos del Mundo, define como 'acuerdos comerciales'. Se trata de promociones de productos (una cuenta bancaria, una entrada para un concierto, un periódico) que prometen donar parte de lo recaudado a una causa benéfica. Aunque su ONG lo respeta, no lo practica, y pide que se distinga en las memorias corporativas de otras ayudas.
Sus colegas de Médicos Sin Fronteras han dejado ese tipo de prácticas, y también se han vuelto más estrictos con el uso de su logo por parte de los donantes, y ya sólo se lo permiten a las entidades culturales y educativas.
Fuente:Cinco Dias
•La batalla por la X del IRPF. Fuente: ADN
Las ONG lanzan una campaña para recordar a los ciudadanos marcar la casilla que les permite financiarse.
Un simple gesto, apenas un trazo en forma de cruz, supone para las ONG españolas la posibilidad de seguir desarrollando sus proyectos sociales. Sin embargo, hay muchas personas que no marcan en su declaración de la renta la casilla destinada a "otros fines sociales", hasta el punto de que alrededor de 150 millones de euros se quedan cada año en las arcas del Estado. La batalla por la X del IRPF ya está en marcha.
"Es difícil calcular cuánto dejamos de ingresar, porque no puedes pensar que todo el mundo va a marcar ese espacio, pero estimo que una cantidad similar a la que ingresamos", explica Juan Lara, presidente de la plataforma Acción Social y uno de los organizadores de la campaña.
A pesar de haber obtenido en la convocatoria de 2005 unos 144 millones de euros, Lara estima que a las ONG y a la Iglesia juntos se le escapan unos 300 millones de euros. El contribuyente puede marcar la casilla para "otros fines sociales" aunque también opte por la de la Iglesia, ya que no son excluyentes. De esa manera, la institución religiosa se llevaría un 0,7% del total de la cuota tributada y las organizaciones, otro tanto.
"Pero más que asignar ese porcentaje de nuestros impuestos, que antes era el 0,52%, lo mejor es que hubiera una asignación fija en los presupuestos generales del Estado, de forma que éste asumiera el coste de la acción social presupuestariamente", apunta el presidente de Acción Social.
Según un informe realizado por esta organización, el año pasado el 15% de las personas no había marcado la casilla por desconocimiento, mientras que a muchísima gente las declaraciones se las hace una gestoría o un amigo, que no están enterados del tema o no le dan importancia.
La meta, para las ONG, es alcanzar los 200 millones de euros en el próximo ejercicio, el reparto, en el que no intervienen directamente las ONG, obedece a la convocatoria del Ministerio de Trabajo, quien distribuye la ayuda en función de que los programas de los solicitantes, cumplan o no las prioridades y criterios que ha señalado previamente. Hasta ahora, un 20% de la partida se destinaba a cooperación al desarrollo y un 80%, a acción social.
En esta convocatoria entran en la distribución los programas de medio ambiente, aunque no está fijado el porcentaje destinado a ellos. Cruz Roja Española y Cáritas debido al carácter generalista de su actuación, recibieron en la última convocatoria 19.290.000 y 11.268.000 euros, respectivamente. Personas mayores (22,91%), con discapacidad (17%), niños y familias (11,58%) e inmigrantes (9,43%) han sido los sectores más beneficiados por los fondos. En total, cinco millones de personas para las que la cruz es sinónimo de salvación.
Por: IGNASI CARRERAS, Director del Instituto de Innovación Social de ESADE.
Hasta ahora todas las encuestas que sondean el nivel de confianza de los ciudadanos del mundo en diferentes tipos de organizaciones siempre han situado a las ONG en el primer lugar. Así se constata en el octavo barómetro de confianza presentado el pasado mes de febrero por la empresa de comunicación
